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中国石油集团召开2014年装备制造工作会
快转型升级,推进改革创新,全面推进装备制造业务有质量有效益可持续发展。 廖永远高度评价了装备制造分公司组建以来取得的成绩,对2013年工作及各企业创造的经验给予充分肯定。他指出,装备制造业务在科技创新、管理提升、开拓市场、打造品牌等方面取得长足进步,结构调整成效显著,围绕服务保障油气核心业务打造了一批技术利器和重大装备,技术研发能力、市场开发能力、人才队伍建设能力进一步提升,为可持续发展奠定坚实基础,为集团公司建设世界水平综合性国际能源公司,以及我国制造业发展做出了贡献。 在深刻剖析了业务发展的问题及面临形势后,廖永远指出,装备制造业务是集团公司油气主营业务产业链上的重要环节,是实现一体化优势的重要业务,是彰显竞争能力和品牌形象的重要团队,必须按照“做专、做强、做精、做优”的要求,推进质量效益发展;必须坚持改革创新,技术进步;必须坚持发展定位,有序有效有为地发展业务;必须大力实施走出去战略,开疆拓土,占领高端,实现更好发展。 廖永远强调,下一步要做好六个方面重点工作。一是全面贯彻集团公司工作会议精神,按照“协调配套发展服务保障业务”的要求,科学谋划,精准发力,有所作为。二是坚持集约化、扁平化、信息化的改革方向,特色化、差异化、高端化的发展定位,国际化、本土化、一体化的发展模式,“适度规模、适量品种、适当超前、适时开发”的发展要求,调结构、促升级、抓重组、控规模,扮演好“压仓铁”“平衡块”角色。三是持续推进技术和管理创新,提升企业竞争力、产品美誉度和品牌影响力,以“更可靠、更环保、更节能、更高效、更智能”理念,研发新技术,开发新产品。四是按照“站稳内部市场、巩固传统市场、开拓外部市场、拓展高端市场、培育新兴市场”的要求,大力实施“走出去、打进去、站上去”战略。五是抓好安全环保、和谐稳定和反腐倡廉三大基础性工程,夯实持续健康发展基础。六是大力加强各级领导班子、人才队伍、队伍作风和企业文化建设,把业务发展提高到一个新水平。 集团公司总经理助理李万余出席会议。他指出,装备制造企业要把人才队伍建设作为一项迫切任务,充分发挥人力资源价值;更加重视经营考核,突出效益发展;借改革东风不断完善薪酬分配、企业运行监督等机制,开创发展新局面。 装备制造分公司总经理张晗亮做题为《外拓市场,内强管理,努力实现装备制造业务有质量有效益可持续发展》的工作报告。7家装备制造企业做交流发言。 总部有关部门、专业分公司,国有企业监事会14办监事,装备制造业务相关企事业单位相关负责人等参会。

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